今天是：
为保障“两重”“两新”项目落地见效，充分发挥内部审计监督职能，咸宁市中心医院聚焦病房改造提升与机房建设“两房”重点民生工程，做实做深“研究型审计”，创新推行“研究＋穿透”内部审计模式，对项目建设全过程闭环监督，依托高质量内审工作护航民生工程清廉建设，推动审计监督效能转化为医院治理提升动力。
坚持研审融合，把准“方向盘”。全面践行研究型审计工作要求，把“两房”项目审计列为重点专项课题深耕细研。审前精准定靶、审中优化施策，以研促审提升审计监督实效。针对医院基建项目民生属性强、资金关注度高、建设周期紧、流程环节复杂的特点，该院坚持关口前移，在项目启动初期组建审计研究专班。系统梳理工程建设领域政策法规、行业规范及项目管理流程，精准研判立项审批、招投标管理、施工管控、监理履职、竣工结算等关键风险点位，结合项目实际量身定制全周期审计实施方案。通过前置性、体系化的研究谋划，推动审计监督从“事后纠错”向“事前预警、事中监控”延伸，为穿透式审计奠定坚实基础。
深化纪审联动，筑牢“防火墙”。该院积极推动审计监督与纪检监察贯通协同，建立“联合研判、联合警示、联合督查”工作机制，将廉政风险防控与审计监督同部署、同推进，进一步凝聚监督合力、提升监督效能。项目开工伊始，审计科联合医院纪委办公室，牵头组织项目管理办公室、施工单位、监理单位、跟踪审计单位召开“‘两房’项目廉政谈话会”，搭建纪审联动监督的前端阵地。会上播放工程建设领域典型违纪违法案例警示教育片，以案为鉴敲响廉洁警钟；同时面向各参建主体开展点对点廉政提醒，明确审计工作纪律与廉洁从业要求，层层压实廉洁责任。通过纪审协同前移监督关口，提前预警工程建设领域廉政风险，从源头上筑牢思想防线，为项目廉洁高效推进保驾护航。图为“两房”项目廉政谈话会议现场。
探索全程穿透，织密“监督网”。坚持“资金流向哪里、项目推进到哪里，审计监督就跟进到哪里”，将审计监督嵌入项目启动、施工推进、竣工交付的全生命周期，全覆盖、深层次开展穿透式监督，构建闭环高效的项目审计管控体系。审计过程中坚持边审计、边研究、边优化，跟进项目推进中的新情况、新问题，及时调整审计重点与核查方式，确保审计监督始终贴合项目实际、精准对接管理需求。坚持多维发力，既紧盯工程质量、资金使用等核心事项，也关注程序合规、管理效能等深层内容，通过全链条穿透、全要素核验，实现审计监督从项目开工“最初一公里”到竣工交付“最后一公里”的无缝覆盖，有效提升资金使用效益，保障民生工程高标准建设、规范化推进。
聚焦提质增效，提升“转化率”。坚持问题导向与目标导向并重，以保障工程质量、提升资金效益、完善治理体系为审计评价核心标准，扎实做好审计整改“后半篇文章”。对穿透式审计中发现的问题即时反馈、同步督办，做到问题早发现、早处置、早规范，严防小隐患发酵为大风险。建立问题整改台账，实行清单化管理、限期整改、销号清零，形成“发现—反馈—整改—核查—销号”的全链条监督闭环。同时坚持举一反三、以点促面，针对“两房”项目中暴露的制度漏洞和流程短板，及时向医院管理层提出完善内控制度、优化管理流程的审计建议。积极推动审计发现问题向制度规范转化、审计监督成果向治理效能转化，实现“审计一个项目、规范一类事项、完善一套机制”，以高质量内部审计赋能医院精细化治理、规范化发展。（陈冲 何娟）
